IHIBS健康経営ビジョン

経営理念

『優れた技術とサービスを通じて社会に貢献する。』　『人が資産の会社、一人ひとりが主役。』

IHIビジネスサポートのビジョン

IHIグループのシェアードサービス会社として、より安全・安心で高品質な事業・サービスを提供し、
常に成長を続け、IHIグループの発展と「IHIグループビジョン」の実現に貢献する企業となる

「中期経営方針2026」の方向性

目指す姿：
IHIグループの「変革」や社会・経済情勢の変化、将来の経営環境の変化を踏まえ、IHIグループへの貢献度を最大化するために、当社の事業が2028年度末時点において達成すべき姿（状態）を示す

重点３分野：
「属地オペレーション」として、当社事業所を拠点に属地（現地）での対応が不可欠なIHIグループ地区事業所内のオペレーション業務をワンストップで担う
保険事業はお客さまのリスクマネジメントを支援する機能を強化し、保険代理店としての付加価値を高める
寮・社宅管理はIHIグループのオペレーションをワンストップで担う

2026年度　健康管理重点方針

重点方針：
会社が持続的に成長し続けるために、多様な人財を尊重し、全員が健康でいきいきと自らの能力を十分に発揮できるよう、健康経営を推進する。

施策：
（１）個人の健康増進
(メンタルヘルス教育の充実（セルフケア・ライン教育）、 「健康」に関するe-ラーニング教育、有所見者低減のため事業所とヘルスリテラシー向上に取り組む)
（２）組織の活性化
(「健康」に関する教育やイベントの継続実施、人事と連携したライフステージ支援の教育・相談サポート(女性特有・育児・介護）、職場単位でのウェルビーイング会話の促進

健康目標：
（１）従業員エンゲージメント前年比１％改善
（２）健康診断有所見率前年比１％改善

１．安全に関する取り組み

「安全五原則」に基づく自主的な安全衛生活動を推進することを基本理念として、労働災害の防止を図るとともに労働者の健康の増進および快適な職場環境の形成の促進を図り、事業場における安全衛生水準を継続的に向上させるより取り組んでいます。

安全衛生大会

毎年４月に経営幹部や全管理職が集まり「安全衛生大会」を開催して、「年度安全衛生・健康管理重点課題」「安全衛生管理トピックス」を報告し、全地区の関係者に年度の安全衛生活動の周知・徹底。また出席者全員で無事故・無災害を誓った「安全宣言」を行います。

安全衛生パトロール・OSHMS内部監査・安全グループ長会議

安全衛生パトロールおよびＯＳＨＭＳ内部監査を通じて各部門の安全衛生活動を点検・是正し、継続的な改善により職場の安全文化を醸成しています。

・全社安全グループ長会議（12回/年）
・全社安全衛生パトロール（前年度災害発生地区）
・地区安全衛生パトロール（12回以上/年）
・地区OSHMS内部監査（９地区で開催）

安全教育

• 階層別の安全教育やＫＹ研修、リスクアセスメント研修などの社内安全教育
• 経験の浅いメンバーへのＲＡ教育の実施
• 酸素欠乏症等 特別教育実施
• ＶＲを活用した災害疑似体験にて、危険感受性を高める取組
• 請負業者向けの安全衛生教育

安全ワークショップ

危険源と作業の関わりに基づいたリスクアセスメントの強化について、安全ワークショップで経営幹部や部門長に周知し、経営幹部・部門長が自部門に対し展開することで、自分事として取り組み、従業員の全員参加による安全への取組を行うことで、全社一丸となって安全意識の向上に取り組んでいます。

全事故災害件数（統計外含む）分類 　※（　）内は熱中症発生件数

２．職場活性化に関する取り組み①

働き続けたい魅力ある職場の実現を目指し、ウェルビーイング活動に取り組んでいます。

項　目	2021年度	2022年度	2023年度	2024年度	2025年度
管理職対応	2023.3 全管理職 メンタルヘルス教育	2022.9 全管理職 レジリエンス教育	2023.6 全管理職 エンゲージメント教育 2024.１全管理職 ウェルビーイング教育	2024.9 部門管理職 結果についての意見交換	2025.10～3 部門管理職 ウェルビーイング向上座談会 2026.2 部門管理職 ハラスメント教育
経営方針	プロジェクトChange		魅力ある会社
	2年連続高ストレス職場ゼロ ※2020年度2年連続高ストレス4職場	ウェルビーイング活動、メンタルヘルス対策強化 “Next 10 years”	個を伸ばす 働き続けたい会社	ひとり一人のキャリア目標の実現 自由に言い合える組織風土 自主性や専門性を高める教育	ひとり一人のキャリア目標の実現 自由に言い合える組織風土 自主性や専門性を高める教育
組織開発	グローバルエンゲージメントサーベイ（毎年10月実施）
					エンゲージメント改善 （低減：あきらめ社員、増加：活躍社員）

２．職場活性化に関する取り組み②

＜2025年度 従業員意識調査結果：社員活性化レベル分析＞

職場ストレスチェック

部門別の職場ストレス診断結果を踏まえ、職場のストレス軽減やメンバーの成長支援について、部門管理職同士で協議しています。

CREWプログラムによる職場対話

お互いを知るためのCREWプログラムによる職場対話を重ねることで、職場環境改善を図ることを目的として、CREW対話を実施しています。

トップと従業員のオープンダイアログ

社長は、従業員の皆さんの「幸福度」を今以上に高めたいという思いから、社長が全事業所を回り、従業員全員との対話を行っています。

従業員との車座談義（スタッフとの対話）
※2025年度：11拠点・スタッフ280名

社長×管理職　リーダーシップ面談
※2025年度：11拠点・管理職120名

経営層クロストーク

健康経営やウェルビーイングの実現に向けて、経営層が率直に語り合う対談企画です。社内報で継続して発信していきます。

３．ヘルスリテラシーを高める取り組み

健康診断

• 健康診断の項目は、法定項目を上回る内容で実施しており、がん検診（PSA、乳がん、子宮がん）も無償で実施しています。
• 所定労働時間や雇用期間にかかわらず、60歳以上の従業員は全員受診しています。

ハイリスク者の就業制限措置

• 健康診断でハイリスク者と判定された従業員については、社内規定に基づき就業制限を設け、治療の徹底を図っています。（実績：100％受診）

要治療者の受診確認

• 受診月の翌月16日に受診状況の確認を行い、完了するまで継続してフォローする体制を整えています。

人間ドック補助手当

• 自ら受診した人間ドックについては、一部費用を健康保険組合および会社が負担しています。

食関連の取り組み

2025年度は、本社事業所において頸動脈エコースクリーニングイベントを開催しました（ MS＆AD インシュアランスグループホールディングス株式会社様による出張型トライアルイベント）。40名の参加があり、なかなか検査を受ける事がない頸動脈検査を体験でき、自身の血管状況がわかり、今後の食生活や運動習慣の改善のヒントになった等声があり90.3%の方が満足されています。

栄養士によるパーソナル指導
(株)Mealthyと契約（費用￥275,550）
Aコース：食事の写真を送信し、食生活改善に向けたアドバイス（パーソナルコース）
Bコース：スマートウォッチからデバイスを選び、自分を可視化（ウェアラブコース）

→　利用者の5割が改善

健康ポータルサイト

健康保険組合が提供する健康ポータルサイト「Pep Up(ペップアップ)」を利用でき、健康状態の見える化や健康イベント・記録機能の活用を通じて、行動変容の機会を増やしています。加入率も徐々に向上しています。

Pep Upでできること

• 健診結果や健康年齢の確認
• 個人に合わせた健康情報の閲覧
• 日々の記録（各種データの記録機能・グラフ表示）
• 健康イベントへの参加によるPep Upポイントの獲得
• 各種アクティビティへの参加
• 医療費やワクチン接種歴の記録

運動促進の取り組み

コロナ禍から運動習慣の低下があり、運動習慣の定着のために、ウォーキングイベントを実施しています。5月は株式会社アールビーズ主催の「さつきラン＆ウォーク 企業対抗戦」に参加し、5月1カ月間の歩数を競うオンラインイベントに参加しています。

年度	参加人数 （チーム別対抗戦）	参加者の平均歩数
2023年5月	480名	8,096歩
2024年5月	483名	8,830歩
2025年5月	533名	8,642歩
2026年5月	545名	8,611歩

全国各地で、ウォーキングイベントが開催されています。

従業員への健康情報の発信

従業員への健康に関する情報と全国各地で行われる健康イベントの発信拠点として、Teams内に「IHIBS健康チャネル」というチャネルを設けています。

相生支店周辺ウォーキング2026

豊洲湾岸エリアウォーク

大手町・丸の内・有楽町
仲通り綱引き大会2026

各拠点の自主的な運動促進

自主的な創意工夫により、各拠点で健康イベントを積極的に開催しています。

綱引き　‐本社‐

Sunrise to Sunset Walk
‐本社・豊洲・武蔵地区‐

開眼片足立ち測定　 ‐呉事業所‐

血管年齢測定　‐本社・メンテナンス事業部‐

外部トレーナーのよるチェアヨガ教室　‐東京事業所‐

４．De＆I（女性・育児・介護）に関する取り組み

女性特有の健康教育・婦人科健診

2021年から毎年、女性特有の健康課題に関するE-ラーニングを全従業員に実施しています。
継続的な教育により、女性を対象とした婦人科健診受診も向上しています。

年度	満足度	受講対象者	備考
2022年度	98%	全従業員
2023年度	90%	全従業員	婦人科医による動画教育
2024年度	80%	全従業員	不妊治療
2025年度	98%	女性従業員	月経、子宮頸がん、 乳がん・更年期

◆女性健診受診率

• 2022年度：49.4%
• 2023年度：44.0%
• 2024年度：51.9%
• 2025年度：50.7%

プレコンセプションケア

にしたんARTクリニック様のご支援により、医療機関でのAMH検査（卵子検査）や不妊治療相談が利用できるサービスを、2023年より導入しました。

保健師による女性従業員との個別面談

顔の見える相談窓口として、保健師による対面での個別面談を実施しています。

育児と仕事の両立ワークショップ

出産や育児をしながら、仕事の両立ができ、キャリアアップの機会も継続できるように、育児中のワーママ、出産を控えたプレワーママ、それぞれの所属長を対象にワークショップを行っています。
社内の先輩ママの両立を乗り越えた話を交えて、ネットワークづくりの工夫もしています。

男性育児休業の促進

男性従業員の育休取得については、利用内容の見える化や上司や職場の取得促進しやすい風土を推進しています。

IHIグループの両立支援ハンドブック

両立支援にむけたハンドブックの整備と教育を行っています。

• 育児休業者向け（キャリアと育児の両立）
• 男性従業員向け（仕事と育児の両立支援）
• 管理職向け（キャリアと育児の両立支援）

キャリア支援

キャリアについて、自身の未来設計図を描き、上司が支援するCDP面談やキャリアドバイザーによる相談窓口設置などキャリア支援を行っています。

各種休暇制度の充実

従業員一人ひとりが安心して働き続けられるよう、さまざまな休暇制度を整備しています。

（１）ウェルネス休暇
生理日に就業が困難な場合に、必要な期間、休暇を取得できる制度です。

（２）チャイルドケア休暇
小学生までの子どもを養育する従業員が、育児や子の看護を行う際に利用できる休暇制度です。
子ども一人につき、通算35日まで取得することが可能です。

（３）消滅年休の復活特例
過去に、年度末時点で未使用のため翌年度に繰り越しができず、消滅した年次有給休暇について、復活使用することが可能です。

＜使用できる主な事由例＞

• 子の育児・看護を行うために休暇を取得する場合
• 被介護者の介護やその他の世話を行うために休暇を取得する場合
• 不妊治療のために休暇を取得する場合

５．安心感とリスク対応の取り組み

治療と仕事の両立支援

• 治療と仕事の両立支援とは、従業員が病気やケガで治療を必要とする場合でも、主治医と産業医・保健師と上司・人事が連携しながら、仕事を続けられるように配慮し、支援する取り組みを行っています。
• 療養や通院な必要な場合に利用できる社内制度があります。
  「消滅年休の特別措置」、「時間単位年次休暇」、「勤務時間短縮措置」

先端医療補償制度

• 高度な医療技術を用いる先進的な医療で治療を行なった際に、会社が費用の一部負担ができる「先進医療補償制度」を導入しており、経済的負担を軽減できることで、安心して働ける環境を整えました。