IHI回転機械エンジニアリングは、協力会社を含めた、ともに働く全ての人びとが、安全で健康に働くことができる職場環境の確保に向けて取り組んでいます。その運営においては、安全衛生担当役員を委員長とする全社安全衛生委員会を設置し、労働組合の代表者を交えて労働安全衛生および健康に関わる重要な方針を審議して活動を推進しています。

• 全ての職場で「安全五原則」を実践することにより、安全を最優先とする行動の徹底を図り、安心して働くことができる職場を実現することを目指す。
• トップダウンによる安全システムの構築と働く人、一人ひとりの安全衛生意識及び感受性の高揚を図る。
• 全社一丸となってPDCAサイクルを繰り返し回し、あらゆる段階、工程において存在するリスクの低減に取り組み、労働災害の撲滅に努める。
• 安全衛生に関する法律、規程、ルールを守り、守らせる。
• 健康経営の考え方に基づき、心身ともに健康で活き活きと働くことのできる職場の実現を目指す。

2024年4月1日
株式会社IHI回転機械エンジニアリング
代表取締役社長 森川 圭一

IHI回転機械エンジニアリングは、「人材こそが最大かつ唯一の財産である」とのIHIグループ経営理念のもと、健康な従業員による健全な事業運営を推進するため、従業員の健康を最優先にした経営に取り組みます。
私たちは、 従業員が心身ともに健康で、その能力を遺憾なく発揮できるよう従業員の主体的な健康づくりを推進するとともに、やりがいを持って働ける職場づくりに取り組みます。
これにより、経営理念である「日々の革新と更なる技術の探求、ものづくり・サービスの向上をもって会社の繁栄を図り、お客さまや社会の発展に貢献する」を実現します。

2024年4月1日
株式会社IHI回転機械エンジニアリング
代表取締役社長 森川 圭一

IHI回転機械エンジニアリングは、ISO45001に基づく労働安全衛生マネジメントシステムの適合性と有効性を定期的に実施する内部監査・外部審査を通じて評価し、改善を繰り返すことで労働安全衛生管理のレベル向上に努めています。

「全ての災害は防ぐことができる」という強い信念のもと、回転機械SBU基本方針の実現に向けて全員参画で「災害ゼロ」を目指す。

• 安全衛生管理：全災害「ゼロ」
• 健康管理（ウェルビーイング推進）：「エンゲージメントサーベイ」　活動社員の割合：23（対前年度＋1ポイント）

１．安全衛生管理重点課題・施策
（１）「自立・相互啓発型」組織に向けた対話の強化
① 幹部パトロールでの作業者との対話および声掛けの実施
② 各部門での対話型安全活動の促進
③ IHIグループクロスパトロールおよびセーフティーレビューへの参画

（２）「グループ安全基本原則」に該当する災害の撲滅
① グループ安全基本原則の徹底理解
② 回転機械SBUの過去災害に基づく再発防止資料の作成と展開・周知
③ ヒヤリハット情報収集およびワンポイントレッスンによる危険意識の向上

（３）未熟練作業者の災害の撲滅
① VR安全教育による危険感受性の向上
② 作業員・協力会社の力量把握と評価

（４） 建設・サービス部門における安全管理体制強化
① 着工前会議での事前検討の充実
② 協力会社向け能力向上教育の実施
③ 協力会社との安全協議会の充実

（５）交通事故の撲滅
① 運転者の適性把握
② 交通安全に関する安全教育および交通安全啓発資料展開
③ 全国交通安全運動の展開（春・秋）

（６）熱中症災害の撲滅
① 暑熱順化期間の設定
② 作業時における熱中症予防対策の徹底

２．健康管理（ウェルビーイング推進）重点方針
タテ・ヨコ・ナナメに繋ぎ、「一人ひとりの活力向上」と「働く喜びを感じられる職場」を目指し、全ての基盤である「心身の健康」の観点から、組織の枠組みを超え、ウェルビーイング活動を推進する
（１） オフェンス(攻め)の施策
一人ひとりが活力を高めながらつながることにより、よりよい職場風土を生み出す
・個人の活力を高めるための取り組み （＋αの健康活動支援）
・組織の活力を高めるための取り組み （部門を超えた活動支援）
（２）ディフェンス(守り)の施策
環境変化に伴う心身の不調に速やかに対応できる体制の整備
・管理監督者向けの取り組み （メンタルヘルス教育等）
・メンタル対応ガイドラインの担当部門内浸透（「職場復帰への手引き」の活用推進等）

労働災害