将来の社長
「トータルステーション」を使ったら、カンタンに正確に測れるようになるの？

橋村さん
そうカンタンな話ではありません。
道具や装置は、あくまでも製作の手段にすぎません。
それを使う技術者次第で、結果は大きく変わってきます。

将来の社長
経験のある先輩がそばにいるわけだから、「先輩がやってくれたら早く終わるのに...」って、途中で嫌にならなかった？

山村さん
１つ１つを理解できると、できなかったことができるようになっていったので、途中から楽しくなりました。

将来の社長
最終的なアウトプットで起きては困るけれど、「プロセスの中で失敗する機会があって、その失敗を乗り越える」って、若手の成長には大事よね。

尾田さん
さすが将来の社長。本質的なことを突いていらっしゃる。
若手が経験を積み重ね、技術を受け継いでいく。
そのことに実感を持てたことも、今回のプロジェクトの大きな成果のひとつだと思っています。

橋村さん
連続してつくることで、必要な技術者や道具・設備をまとめて動かせたのもプラスでした。全期間の作業の段取りが組みやすくなって、全体を効率的に進めることができたんです。
一方で、実際にやってみて初めて分かったことも多くありました。
例えば、1門目では「先に組み立ててから、溶接する」という流れでしたが、場所によっては溶接がしにくいという現実があったんです。

将来の社長
じゃあ、１門目から2門目、2門目から3門目って、どんどん改善されて良くなっていったのね！？

橋村さん
はい。一方で、４門連続製作にはリスクもありました。
1門目に間違いがあって見逃したら、それをそのまま次の門にも引き継いで製作してしまうことです。
４門が完成してから問題が見つかったら......想像もしたくないですね。

将来の社長
過去と現在と将来をつなげる？ なにか新しいことをしたの？

尾田さん
そうなんです。そのことは、次回、話します。