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労働環境の向上
(労働安全衛生)
IHI回転機械エンジニアリングは、協力会社を含めた、ともに働く全ての人びとが、安全で健康に働くことができる職場環境の確保に向けて取り組んでいます。その運営においては、安全衛生担当役員を委員長とする全社安全衛生委員会を設置し、労働組合の代表者を交えて労働安全衛生および健康に関わる重要な方針を審議して活動を推進しています。
安全衛生方針
- 全ての職場で「安全五原則」を実践し、安全を最優先とする行動の徹底を図ることにより安心して働くことができる職場を実現します。
- 経営幹部主導による労働安全衛生マネジメントシステムの運用と働く人、一人ひとりの安全衛生意識および危険感受性の向上を図ります。
- 各種作業工程に存在する危険源の持つエネルギーの大小に着目したリスクアセスメントの強化に取り組み、労働災害を撲滅します。
- 安全衛生に関する法令、規程、ルールを遵守し、その徹底を図ります。
- 健康経営の考え方に基づき、心身ともに健康で活き活きと働くことのできる職場の実現を目指します。
2026年4月1日
株式会社IHI回転機械エンジニアリング
代表取締役社長 森川 圭一
健康経営宣言
IHI回転機械エンジニアリングは、「人材こそが最大かつ唯一の財産である」とのIHIグループ経営理念のもと、健康な従業員による健全な事業運営を推進するため、従業員の健康を最優先にした経営に取り組みます。
私たちは、 従業員が心身ともに健康で、その能力を遺憾なく発揮できるよう従業員の主体的な健康づくりを推進するとともに、やりがいを持って働ける職場づくりに取り組みます。
これにより、経営理念である「日々の革新と更なる技術の探求、ものづくり・サービスの向上をもって会社の繁栄を図り、お客さまや社会の発展に貢献する」を実現します。
2026年4月1日
株式会社IHI回転機械エンジニアリング
代表取締役社長 森川 圭一
ISO45001
(労働安全衛生マネジメントシステム)
IHI回転機械エンジニアリングは、ISO45001に基づく労働安全衛生マネジメントシステムの適合性と有効性を定期的に実施する内部監査・外部審査を通じて評価し、改善を繰り返すことで労働安全衛生管理のレベル向上に努めています。
管理目標
2026年度IHIグループ安全衛生・健康管理重点方針に基づき、回転機械 SBU 安全衛生方針の実現に向けて『リスクアセスメント』、『安全五原則』 の定着と 労働安全衛生マネジメントシステムの運用による安全管理体制の整備と管理レベルの質的向上を推進し、「災害ゼロ」を実現します。
- 安全衛生管理:危険源レベル A・B の災害発生 ゼロ
(危険源レベル A・B のリスク認識 100%を目指す) - ウェルビーイング推進: エンゲージメントサーベイ 活躍社員の割合 33% (2025 年度 +1%)
1.安全衛生管理重点課題・施策
<安全衛生マネジメントシステム(OHSMS)の強化>
(1)リスクアセスメントの定常運用
① 経営幹部の関与によるリスクアセスメントの運用の確認・是正
② 管理責任者主導によるリスク管理表の網羅性確認および対策の有効性検証
(2)危険源レベル A・B への本質的対策の実施
① 関係部門が一体となった対策の検討・実施
(3)リスクアセスメントと連携した職場安全作業基準の整備
① 危険源レベル A・B(重量物、回転体、伸縮上下運動等)に関する作業手順書の整備
(4)製品・設備の安全機能の再確認と高度化に向けた更なる対策の実施
① 危険源レベル A・B を有する設備の安全機能の再確認および対策の実施(設備計画への反映等
<一人ひとりの安全行動の強化>
(1)安全五原則の定着と人財育成
① 安全五原則の再教育および具体的行動の明確化
② 力量評価(安全の項目含む)による本人・上司の相互認識
(2)不安全行動をしない・させない、5S を重んじる職場風土の醸成
① 危険源と関わる行動に着目した対話型パトロールの実施(対話型危険源パトロール)
② 安全ハンドブックの周知・活用の徹底
2.ウェルビーイング重点方針・施策
重点施策
一人ひとりの活力向上につながる習慣づくりの推進と働く喜びが得られる職場づくりを推進する
<健康経営スローガン>
~従業員が元気だと会社が元気!一人ひとりが活躍し、社会に貢献できる企業へ~
(1) 個人の健康増進
「仕事での活躍」と「より良い人生」(ウェルビーイング)につながる習慣づくりの推進
① セルフケア教育
② 健康イベントを通じた情報提供、体験機会の創出
③ 禁煙支援とニーズの把握
(2)組織の活性化
働く喜びが得られる職場づくり
① 対話型コミュニケーションの推進(マネジメント支援、対話力向上支援)
② エンゲージメントサーベイ、健康度調査等の活用
③ 職場コミュニケーション促進イベント実施以上
(3)健康支援体制の整備
働く喜びが得られる職場づくり
① 職場復帰への手引きの見直しと活用(治療と仕事の両立支援を含む)
② 環境変化に対する適応支援
労働災害
| 項目 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 総数 | 2(0) | 4(0) | 2(0) | 4(0) | |
| 従業員 | 1(0) | 1(0) | 1(0) | 1(0) | |
| 派遣従業員 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 協力会社 | 1(0) | 3(0) | 1(0) | 3(0) | |
| 項目 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 |
|---|---|---|---|---|
| 全災害度数率 | 1.15 | 2.31 | 1.16 | 2.40 |
| 項目 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 |
|---|---|---|---|---|
| 休業災害度数率 | 0.57 | 1.16 | 0 | 0.45 |
| 全国製造業の平均 | 1.25 | 1.29 | 1.30 | 1.33 |

