2017年 社長年頭挨拶（要旨）
当社社長 満岡 次郎は仕事始めの1月5日朝，IHIグループ全従業員向けに新年挨拶を行いました。要旨は以下のとおりです。
「収益基盤を強化し，持続的な成長を目指す」
昨年12月20日に，IHIエアロスペースが機体システムの開発・製造に携わったイプシロンロケット2号機が，予定時刻に計画した軌道どおり，打ち上げに成功した。今年のIHIグループは，このイプシロンロケット2号機のように，やるべきことを着実に積み上げて，経営目標の達成に向けた確実な軌道を描き出したい。
昨年は，国内外で多くの自然災害が発生し，国土の強靭化やインフラの老朽化への対応などの課題が，世界的に顕在化した一年だった。また，「パリ協定」が昨年11月に発効し，今まで以上に，低炭素社会の実現に向けた技術革新が求められている。こうした，社会インフラの強靭化や環境技術の高度化に向けた取り組みは，IHIグループの事業活動そのものであり，社会的使命である。
また，米国の政権交代・英国のEU離脱問題・新興国の成長鈍化・地政学的リスクの増加など，世界の政治と経済を取り巻く環境は不透明感を増している。IHIグループは，物流・産業インフラを支える製品・サービスを担っているため，事業環境の変化に柔軟に対応できる筋肉質な事業体を構築し，世界のサプライチェーンを支えていかなければならない。
【「グループ経営方針2016」施策の展開による収益基盤の強化
】
昨年4月にスタートした「グループ経営方針2016」は，こうした課題認識のもとに策定されている。品質を含む「ものづくり力」を強化していくとともに，「事業戦略の実行力強化」・「プロジェクト遂行体制の強化」・「グループ共通機能の活用によるビジネスモデル変革」を進めていく。これらを通じて「収益基盤の強化」を図り，IHIグループの持続的成長を目指していく。
【ものづくり力の強化による収益性の改善】
IHIグループが信頼されるためには，品質を含むものづくり力の強化に，全力で取り組まなければならない。また，職場でのコミュニケーションを通じて，事業に関わるリスクを丁寧に吸い上げ，そのリスクを決して放置せず，徹底して潰し込むことが必要である。日々の業務を通じて，現在公表している業績見通しの実現を，さらには，少しでも利益を上積みすることにより，収益性の改善を目指していく。
「グループ経営方針2016」の経営目標の実現に向けて必要なことは，施策の目的を職場全体で共有した上，具体的な活動として展開し，そのPDCAサイクルを加速させていくことである。私も皆さんの先頭に立ち，必要となる施策を確実に実行していくので，気持ちを新たにし，取り組みを加速させていこう。