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「グループ経営⽅針2023」

「グループ経営⽅針2023」では、お客さま・産業・社会が抱える課題の解決を⽬指し、IHIグループの技術と叡智を活⽤しながら、ライフサイクルを通じた価値提供、バリューチェーン全体の構築や価値向上に多⾓的に取り組むことなどで各事業を変⾰すると同時に、成⻑・育成事業へ経営資源の⼤胆なシフトによる事業ポートフォリオの変⾰も進めます。
また、ESGを軸とする経営を徹底するとともに、事業変⾰のために不可⽋なデジタル基盤の⾼度化、そして企業体質の変⾰を成し遂げるうえで最も重要である変⾰⼈財の育成・獲得を積極的に進めます。

グループ経営方針2023

成長事業

成長事業と位置付ける航空エンジン・ロケット分野においては、民間機ではコロナ不況からの脱却による急速な成長回帰が、また防衛分野でも需要拡大が見込まれます。こうした需要に確実に応えるため、ドラスティックな生産改革によりリードタイムの短縮・業務効率の抜本的な向上を図るとともに、新整備拠点における事業の着実な立上げ、素形材事業への取り組みを通じてライフサイクルで事業を拡大し、当社の成長をけん引していきます。また、次世代航空機や宇宙・地上・海中データ利活用事業などバリューチェーン視点での新たな事業領域の創出にも取り組みます。

育成事業

将来的に航空エンジン・ロケットと双璧をなすべく、アンモニアなどのクリーンエネルギー分野を育成事業とします。世界をリードするアンモニア燃焼技術を活用したガスタービンやトップクラスの実績を誇る貯蔵・受入基地などを起点としたバリューチェーン全体の構築・価値向上に取り組み、燃料製造プロジェクトへの投資も視野に入れていきます。