人財マネジメントに関する会議体

グループ人財戦略

IHIグループは、「グループ経営方針2023」を踏まえた「グループ人財戦略2023」の下、「良い＋強い」会社と、個人の「成長＋幸せ」の両立を将来の目指す姿として掲げ、変革への挑戦を評価する制度改革と風土醸成に取り組んできました。この大きな方向性は継続しつつ、今後は2040年に向けたIHIグループの「中長期の方向性」と連動し次の3点を重視しながら、引き続き「良い＋強い」会社と個人の「成長＋幸せ」の両立を目指していきます。
（1）個人の可能性を最大限引き出し持続可能な成長を牽引する人財を育成
（2）新たな価値につながる挑戦と応援が連鎖する組織文化の浸透・実現
（3）多様性を強みに変える新たなワークフォース（様々な人財やAIの協働体制）の実現
また、社会環境や事業構造の変化に伴い、人財の価値そのものも変化する中で、事業の方向性に沿った人財の在り方を改めて見直し、人財マネジメントの新たな基盤づくりに着手することで、IHIグループの持続的な価値づくりを加速させていきます。

2040年に向けた人財戦略

リスク

IHIグループの事業基盤を維持し、将来の成長につなげていくためには、事業活動に必要な人財の獲得、定着、育成、適正配置が必要になります。外部人財の獲得や変革人財などのキーパーソンとなりうる人財の確保・育成ができなかった場合、適正な配置を実行できなかった場合には、IHIグループの将来の成長、業績および財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。

機会

IHIグループの従業員一人一人が、経営理念や中期経営方針、人財戦略に示す将来の目指す姿や「求める発揮行動」を理解することで、社会における企業としての使命や自身の役割の重要性への自覚が高まります。それにより、従業員の行動変容とそれを通じた変革の実現が促進され、事業の社会的価値が高まり、企業価値の向上につながります。

採用計画に対する実績

IHIグループでは、人財が計画どおりに獲得できているか定量的に把握するため、年に4回、IHIと主要な関係会社（従業員数100名以上の20社）を対象に、採用計画に対する採用実績をモニタリングしています。
2025年度の実績は新卒定期採用362名（計画414名）、キャリア採用598名（計画585名）でした。今後も事業活動に必要な人財の獲得を進めるとともに、新たな人財が定着し早期活躍を可能にする取り組みに注力していきます。

従業員エンゲージメントサーベイのポイント改善状況

IHIグループでは、人財マネジメント諸施策の効果が従業員エンゲージメントに表れると考えているため、国内外の従業員を対象に年1回実施しているエンゲージメントサーベイの結果をモニタリングしています。エンゲージメントサーベイは、戦略・方向性、リーダーシップ、品質・顧客志向、個人の尊重、成長の機会、報酬・福利厚生、業績管理、権限・裁量、リソース、教育・研修、協力体制、業績プロセス・組織体制などの項目から構成されています。
2025年度は、従業員エンゲージメントが59ポイントとなり、2024年度の調査と比較して4ポイント改善しており、「社員を生かす環境」「成長の機会」「個人の尊重」が特に向上しています。
また、分析方法と対策立案に向けた気づきを得るためのマネージャー向け説明会を実施した上で、各部門が対策に取り組んだ結果「調査後アクション」の肯定率も改善しています。

手上げ式のキャリアチャレンジ制度による異動者数

IHIグループでは、「グループ人財戦略2023」で推奨している「自律的なキャリア形成」の浸透度を測るため、その指標の一つとして、手上げ式の異動方式であるキャリアチャレンジ制度（グループ内公募制度）による異動者数をモニタリングしています。2025年度は53名がこの制度を利用して異動しており、制度導入以来、458名が新たなキャリアにチャレンジしています。

選択型研修の受講状況

IHIグループでは、教育・研修を通じた人財の育成状況を把握するため、選択型研修の受講状況をモニタリングしています。
2021年度からe-ラーニングを中心とした選択型研修の提供を開始した結果、開始前の2020年度（1,948名）に対し、年間の延べ受講者数は約33,000名以上となっています。

エンゲージメント

従業員数

研修の実績

採用

人財開発

IHIグループでは、従業員一人一人のキャリアプラン実現に向けた挑戦と学びをサポートするための「キャリア形成支援プログラム」や、その実現を支援するための教育体系を整備しています。
2023年4月に発足したCEO直属のIHIアカデミーでは、IHIグループの変革をリードし、グローバルで活躍できる経営・DX人財および専門人財の育成を行っています。
職位別研修では、新規入社者への導入研修のほか、新任基幹職、新任職長、新任班長を対象に、その職位に必要な知識・スキルを身に付けるための研修を実施しています。
グローバル人財育成では、海外生産拠点やプロジェクトにおける主要業務の経験を計画的に積むとともに、海外赴任前には、グローバルコミュニケーションスキルや異文化対応力に関する講座などを実施しています。
また、「ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン（DE&I）」を重視した研修も実施しています。

IHIグループ教育体系

IHIアカデミー（変革をリードする経営・専門人財の育成）

「IHIアカデミー」では、IHIグループの変革をリードする“グローバルで活躍する経営・専門人財”の育成を進めるため、経営・DX分野と高度専門分野を2本柱としてプログラムを展開しています。共通する特徴は、アクションラーニング^※を採用していることで、受講者に対して育成・学びの成果を実務に求め、社会やお客さまに対して価値を提供し続けるための構想力と組織を動かすリーダーシップが磨けるプログラムとしています。
また、経営・DX分野のエントリープログラムとなる「Growth」プログラムでは公募制を導入し、将来世代の意欲のある多様な人財の発掘・確保に取り組んでいます。

アクションラーニング：現実の課題を題材として、戦略や解決策の策定・実行・内省を通し、個人・組織の学習する力を高める学習法

次世代経営リーダー育成研修

IHIグループは、次世代経営リーダーに対し、未経験の領域でも課題の構造を捉え全体最適の視点で変革を推し進める変革のリーダーシップと、IHIグループの経営課題を認識した具体的な事業運営への実践を求めています。そのため、2025年度の次世代経営リーダー育成研修では、投資家へのプレゼンテーションを模擬した「サステナビリティ経営」プログラムのほか、品質、DX、AIなど、現在の重点施策や経営課題に結び付いたプログラムを実施しました。
今後も次世代経営リーダーに求められる要素を考慮し、必要となるプログラムを提供していきます。

DX人財育成研修

IHIグループが、これからの社会課題の解決やお客さまへの価値提供をタイムリーに行い事業を展開していくためには、デジタル・生成AIなどの活用が必須となります。
IHIグループでは、経営リーダーに求めるDX推進上の役割をデジタルスキル標準（IPA）におけるビジネスアーキテクトであると定義し、必要な知識・スキルを身に付けてもらうため、受講者の現在の傾向を踏まえたDXマインドセットや生成AIへの理解促進と活用などを含むプログラムを実施しています。
これらのプログラムは、全社的なDX推進を統括する高度情報マネジメント統括本部と連携して設計・実施しており、デジタル時代の経営課題に対応できる人財の育成を加速し、企業価値のさらなる向上を目指しています。

プロフェッショナル育成研修

IHIグループでは、品質・設計・生産、ものづくり・知的財産の各分野における高い専門性を持つ変革リーダーの育成に取り組んでいます。それぞれの専門分野における知識を習得するだけでなく、ライフサイクルビジネスの視点やデジタル活用の視点も取り込み、あるべき姿の策定や事業環境の分析を通じて課題を抽出し、解決に向けた戦略策定と実行に取り組むプログラムとなっています。

IHIアカデミー取り組み全体像

選択型研修

IHIグループは、全ての従業員に開かれた学びの基盤として、選択型研修を整備・拡充し、従業員の自律的なキャリア形成およびスキル開発を支援しています。従業員一人一人のキャリアプランに応じて、自ら選択し、いつでも・どこでも・誰でも学べる仕組みとしています。
2025年度は、約450講座の提供に加え、新たにOffice関連講座を追加するなど、講座内容をさらに充実させました。また、「IHIグループラーニングプラットフォーム」の機能を強化し、自分に合った講座が見つかる「講座ナビゲーション」や、職能等級に応じ推奨講座を表示する「おすすめ講座ページ」を新たに導入しました。さらに、受講促進を目的として、受講推奨講座に関するPRメールを定期的に配信するなど、従業員が学びやすい環境の整備を進めています。

選択型研修講座の一例

IHIグループ人材開発交流センター

IHIグループ人材開発交流センター「I-STEP湘南」（神奈川県横須賀市）は、国内外のグループ従業員を対象とした研修および会議施設です。この施設は、IHIグループの仲間が集い、企業理念や価値観を共有し、活発なコミュニケーションを図りながら、共に学び成長する場として活用されています。また、従業員とその家族のウェルビーイング（Well-Being）の向上を目指し、保養の取り組みも充実させています。

評価・報酬

経営と従業員の相互理解

IHIグループでは、経営の方向性と従業員一人一人の行動や意識とのアラインメントを維持・強化するため、経営と従業員の相互理解を重要な取り組みと位置付けています。IHIグループ全体で対話や意見交換の仕組みを整備し、経営幹部・管理職・人事部門が一体となって、経営の意図と従業員の意識をつなぐ環境づくりを進めています。
主要な事業所・関係会社では、経営幹部と従業員との対話を実施しています。 2024年度には、品質・安全・コンプライアンス・DE&I、2025年度には全社重点施策をテーマに意見交換を行いました。対話を通じて寄せられた声は経営幹部にフィードバックし、必要なアクションにつなげることで、戦略の浸透と従業員エンゲージメントの向上を図っています。
事業領域・SBU・拠点においても、経営層や領域幹部と従業員の対話の機会を設けています。双方向の意見交換を通じて、現場の声や課題を把握し、各領域・組織の施策に反映しています。
また、社長がグループ全従業員に向けて経営メッセージを直接発信する「全社員ミーティング」を開催し、2024年度は「DE&I」、2025年度は「中長期の方向性に向けた組織文化」をテーマとして、双方向のコミュニケーションを行いました。組織文化については、グループ全従業員へのアンケートや対話を通じて「目指す組織文化」の方向性を定め、今後は日々の行動や対話を通じてその定着を図っていきます。