三瓶 裕喜様
アストナリング・アドバイザー合同会社 代表

IHIグループとして目指す方向性に関する課題をマテリアリティとして整理したことは意義深いものです。一方で、外部への発信の際には、「何を行うのか」を説明したうえで、「なぜ行うのか」を伝えることにより、説得力のあるコミュニケーションができるものと考えます。
例えば、選定されたマテリアリティの説明については、「IHIグループにとってなぜ重要であるか」という観点を経営理念やマテリアリティ相互のつながりに言及しながら伝えることで、各マテリアリティの定義や位置づけが一層理解しやすくなるのではないでしょうか。
また、ナショナルセキュリティを積極的に打ち出していくビジョンは素晴らしいと考えますが、その実現に関連する「分断のリスク（地政学的分断や社会的分断など）」等についての認識や対応方針を説明することで、IHIグループの「2040年のありたい姿」の実現可能性に対する情報利用者の確信度を高めることができるでしょう。

瀬尾 明洋
常務執行役員（グループESG担当）

今回、外部有識者のお二人にいただいたご指摘はいずれも重要な論点であり、これまで社内で議論してきたものではございますが、今後さらに検討を深めていく必要があると考えております。
例えば、「分断のリスクのマネジメント」については、IHIグループにとって重要性の高いテーマであるという認識とその対応策を、今後の情報開示においてより明確に示してまいります。また、マテリアリティのひとつである「持続可能なバリューチェーンの構築」は、IHIグループのバリューチェーン上のリスクや社会・環境への影響を適切に管理することに加え、新しい市場・ニーズを生み出し、製品の製造から利用にまで幅広く事業展開を行うことで、社会・環境価値の提供と企業成長の両立を目指すことを意図したものです。今後の開示においても、この考え方を丁寧にご説明してまいります。
なお、サーキュラーエコノミー、AIの利活用、人権といった複数のマテリアリティに横断的に影響を及ぼしうるサステナビリティ課題は、6つのマテリアリティに含まれる要素です。したがって、IHIグループとして6つのマテリアリティに関する取り組みを進める中で、これらの課題への対応も進んでいくこととなります。こうした点も含め、各マテリアリティについては、IHIグループにとってなぜそのマテリアリティが重要なのか、マテリアリティ同士がどういった関係性にあるかといった点を、今後の開示の中でより分かりやすくお伝えするように努めてまいります。