リスク
IHIグループは、不安定さが常態化する新たな社会環境に対応するには、企業体質を一段と強化する必要があると考えています。事業・企業体質の変革をグローバルで成し遂げる上で最も重要である変革人財の育成・獲得が進まなかった場合、持続的かつアジャイルに自己変革する能力と企業文化を実現できず、企業の存続や成長に影響をおよぼす可能性があります。
人財育成
考え方
IHIグループは、「経営理念」における「人材こそが最大かつ唯一の財産である」との考え方のもと、従業員の持てる能力を最大限に引き出し、さらにその能力を向上させるための人財育成プログラムを整備しています。また、「IHIグループ人財戦略2023」に基づいて、「良い＋強い」会社と個人の「成長＋幸せ」の両立実現に向けて、事業環境や技術革新に対応するための変革人財の育成や学び直しの仕組みづくりと、従業員の多様な働き方やキャリア観に応えるための自律的な学びの機会の提供を計画的に進めています。
方針
ガバナンス
戦略
機会
IHIグループは、グローバルレベルの専門性やマネジメント力の獲得を目的として、リスキリングの機会を提供し、自律的キャリア形成を支援していくことで、事業・企業体質の変革をグローバルに成し遂げることができます。
リスク管理
IHIグループでは、変革人財の育成・獲得、自律的なキャリア形成などの進捗度合いを測るために、以下の項目をモニタリングしています。
- 採用計画に対する実績
- 従業員エンゲージメントサーベイのポイント改善状況
- 手上げ式のキャリアチャレンジ制度による異動者数
- 自律・選択型研修の受講状況
指標と目標
採用実績
従業員意識調査
キャリアチャレンジ制度による異動者数
（単位：名、対象：IHIおよび国内関係会社)
| 項目 | 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 |
|---|---|---|---|---|
| 総数 | 55 | 67 | 112 | 89 |
主な教育の受講者数と受講時間数、従業員1人あたりの教育時間
（対象：IHIおよび国内関係会社）
| 項目 | 2020年度※1 | 2021年度※2 | 2022年度※3、※4 | 2023年度 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 職位別研修 | 受講者数 | 1,882名 | 672名 | 795名 | 871名 |
| 受講時間 | 34,672時間 | 24,028時間 | 25,960時間 | 29,616時間 | |
| 自律・選択型研修 | 受講者数（延べ） | 1,948名 | 17,430名 | 37,057名 | 27,920名 |
| 受講時間 | 16,358時間 | 49,648時間 | 88,822時間 | 71,348時間 | |
| 会社指定講座 | 受講者数（延べ） | ─ | 253,716名 | 282,415名 | 412,942名 |
| 受講時間 | ─ | 188,927時間 | 170,164時間 | 362,415時間 | |
| 経営幹部候補者研修 | 受講者数 | 134名 | 132名 | 118名 | 359名 |
| 受講時間 | 11,550時間 | 13,992時間 | 10,525時間 | 47,444時間 | |
| プロフェッショナル教育 | 受講者数 | 227名 | 275名 | 249名 | 186名 |
| 受講時間 | 6,988時間 | 8,443時間 | 7,615時間 | 5,725時間 | |
| IHI部門独自／関係会社独自研修 | 受講者数 | ─ | ─ | ─ | 70,147名 |
| 受講時間 | ─ | ─ | ─ | 216,303時間 | |
| 従業員1人あたりの研修時間 | 13.3時間 | 12.1時間 | 14.3時間 | 34.9時間 | |
- 2020年度は新型コロナウイルス感染症の影響で、上期の実施を自粛して下期から実施したため受講者数や受講時間が前年度に比較し減少しています。
- 2021年度はグループ人財育成プログラムの見直しがあったため各教育の受講者数や受講時間が例年に比較して変動しています。
- 2022年度職位別研修には、新規入社者のサポーター（旧指導員）へ実施した研修を含みます。
- 2022年度、新たに経営人財育成、プロフェッショナル人財育成の項目を追加しています。ただし、2020～2021年度の従業員1人あたりの研修時間には含みません。
キャリア開発に関して定期的なレビューを受けている従業員数（男女別）
（単位：名、対象：IHIおよび国内関係会社)
| 項目 | 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 |
|---|---|---|---|---|
| 総数 | ─ | ─ | 15,327 | 14,939 |
男性 |
─ | ─ | 13,024 | 12,605 |
女性 |
─ | ─ | 2,303 | 2,334 |
従業員1人あたりの教育研修費用
（対象：IHIおよび国内関係会社）
| 項目 | 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 |
|---|---|---|---|---|
| 全体 | ─ | ─ | 23,512円 | 40,380円 |
高度技能者認定制度認定者数
（単位：名、対象：IHI）
| 項目 | 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 |
|---|---|---|---|---|
| 認定者数 | 39 | 41 | 41 | 37 |
相馬 |
8 | 12 | 12 | 15 |
瑞穂 |
13 | 13 | 10 | 7 |
鶴ヶ島 |
─ | ─ | ─ | 1 |
富岡 |
3 | 2 | 1 | 1 |
横浜 |
6 | 4 | 9 | 5 |
相生 |
3 | 3 | 3 | 3 |
呉 |
6 | 7 | 6 | 5 |
取り組み
人財育成プログラム
IHIグループでは、従業員一人一人の「キャリアの形成」「成長の加速」「学び続けること」を支援する教育体系を構築しています。「キャリア形成支援プログラム」「自律・選択型研修」を中心とした教育体系で、自律的に学び続けていく環境を整え、従業員一人一人の活躍の可能性を広げるサポートをしています。
多様な人財を育成する取り組み
IHIグループでは、従業員一人一人のキャリアプラン実現に向けた挑戦と学びをサポートするため、選択型研修を中心としたさまざまな研修体系を整備して、多様な人財が成長・活躍できるグループ共通の教育プログラムを整備しています。
IHIアカデミーでは、変革をリードするグローバルで活躍する経営・専門人財の育成を行っています。
職位別研修では、新規入社者、新任基幹職、新任職長・班長に対する研修を実施しています。
グローバル人財育成では、海外生産拠点やプロジェクトにおける主要業務の経験を計画的に積むとともに、海外赴任前には、グローバルコミュニケーションスキルや異文化対応力に関する講座などを実施しています。
また、「ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン（DE&I）」を重視した研修も実施しています。
変革をリードするグローバルで通用する経営・専門人財の育成
IHIグループは、2023年4月に発足した「IHIアカデミー」において、IHIグループの変革をリードする“グローバルで活躍する経営・専門人財”の育成・強化を行っています。従来の部門推薦だけではなく、 意欲のある人財に門戸を広げることを目的に、公募要素を 取り入れ、実践に重点を置いた研修プログラムを拡充させています。
人財育成の全体像
IHIグループ人財育成プログラム
自律・選択型研修
IHIグループは、「グループ人財戦略2023」に基づき、従業員の自律的なキャリア形成促進およびスキル開発を支援しています。従業員一人一人のキャリアプランに応じて、自ら選択し、いつでも・どこでも・誰でも学べる仕組みとして、自律・選択型研修を2021年度から整備・拡充しています。具体的には、テクニカルスキル・ビジネススキル・コミュニケーションスキル・マインドに分類された社内講座を豊富に揃えています。
2023年度は、さらに講座数を増やして約450講座に拡充するとともに、オンライン上で各講座にアクセスするためのツール（IHIグループラーニングプラットフォーム）の機能を強化しました。
学び直し
IHIグループは、事業環境の変化や技術革新に対応して、必要な知識やスキル、技術・技能をプロアクティブに身に付ける「リスキリング」のための研修プログラムの充実に取り組んでいます。
また、人財のリソースシフトと最適配置を進める中で、業務内容が変わる従業員の早期活躍のための支援プログラムを提供しています。
技能伝承
IHIグループは、ものづくり技術を支える拠点である各工場で、溶接・機械加工などコア技能の伝承に取り組んでいます。それぞれの分野において専門性の高い技能を有し、後進育成に取り組む役割を担う従業員を高度技能者と認定し（高度技能者認定制度）、計画的な技能伝承を推進しています。
IHIグループ人材開発交流センター
IHIグループ人材開発交流センター「I-STEP湘南」（神奈川県横須賀市）は、国内外のグループ従業員のための研修・会議施設です。IHIグループの仲間が集い、企業理念・価値観を共有し、活発なコミュニケーションを図りながら、共に学び成長する場として活用しています。
また保養の取り組みを充実させることで、従業員と家族のWell-Beingの向上にもつなげています。
キャリアチャレンジ制度
IHIグループでは、従業員の自律的なキャリア形成促進およびスキル開発の機会提供の一環として、手上げ式の異動方式であるキャリアチャレンジ制度（グループ内公募）を導入しています。2019年度の導入から2023年度末までに349名がこの制度を利用し、マッチングが成立しました。
キャリア・デべロップメント・プログラム（CDP）
IHIグループでは、自律的なキャリア形成を促す仕組みとして、2019年度よりグループ共通の個人別キャリア開発プログラムとしてCDPを実施しています。一人一人が作成するキャリアプラン（未来設計図）を起点に、上司との面談を行い、キャリアプランの実現に向けて、どのような挑戦や学びに取り組んでいくかを話し合う機会を設けています。
この仕組みにより、従業員一人一人が、自律的に自身のキャリアプランを考え、業務や教育などの機会を通じて成長し、学び続けることを支援しています。
キャリア形成支援プログラム
IHIグループでは、従業員の自律的なキャリアデザインの浸透とワークキャリア・ライフキャリアの充実を図るために、 一人一人が活躍できる環境づくりの一つとして、キャリアデザインをサポートする「キャリア形成支援プログラム」を策定しています。このプログラムのもと、キャリアステージに合わせたキャリアデザインセミナーを開催しています。将来的に充実したキャリアを歩むためのスキルや能力の開発計画を自ら考え、実行できるようにすることを目的としています。
キャリアプラン作成支援の一環として、社内外キャリアアドバイザーとともに1対1で自身のキャリアプランを考えられる支援窓口を運営しています。これまでに延べ200名が利用しています。また、グループ内ポータルサイト（愛称：ビルキャリ）を開設し、キャリア開発全般に関する情報を定期的に社内に発信しています。
キャリアシフト・プログラムの整備
IHIグループでは、IHIに在籍する管理職を対象とする「キャリアシフト・プログラム」を整備しています。このプログラムを50歳になる前に受け、以降の働き方を複数のキャリアコースから選択できるようにしています。コースの中には、主体的に社外に転進して第2の人生を切り拓こうとする人を支援する「キャリアシフトサポート制度」も準備しています。制度利用者には年齢に応じたキャリアシフト退職加算金が支給されます。
IHIグループ全体を対象としたキャリアプラン作成のための支援窓口では、多様なキャリア選択に対応できるよう、2023年度から社外のキャリアアドバイザーを選べる体制に強化しています。