価値創造を支える基盤ガバナンス・
リスクマネジメントの強化

中長期の方向性について

取締役会では、2040年に向けた中長期の方向性に関する複数のテーマを議論しました。特に「For Industry & National Security」は、対外的な受け止めも踏まえて、慎重に議論を重ねました。その結果、「National Security」は防衛に限った意味ではなく、社会全体の安心・安全を支える基盤を提供するという広い概念として整理し、IHIグループの長期的な成長の軸として位置付けました。

今後の重要な監督テーマは、①事業ごとの競争力強化と資源配分に中長期の方向性をいかに反映していくか、②その実行を担う体制をどう継続的に確保するか（CEOサクセッションを含む）です。取締役会として、目標や投資判断が中長期の方向性と整合しているかについて、プロセスと結果の両面から監督していきます。

• 2040年に向けた成長戦略
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2025年度振り返りと課題

2025年度は、事業ポートフォリオについて、IHIグループおよび業界の成長性や資源配分の観点から議論が進みました。その中で、個別事業の売却・整理にとどまらず、中長期の方向性と整合した形で、どの領域で価値を創出していくのかという視点で議論する方向へ変化しています。

一方で、取締役会の実効性向上に向けた課題も明確です。社外取締役への事前説明やオフサイトミーティングによる個別議論の充実により議論の質は改善していますが、限られた時間で重要テーマの議論に集中するための論点整理と、必要十分で簡潔な説明・資料の在り方は改善の余地があると認識しています。

また、不適切事案の未然防止やリスク情報の把握は、取締役会として引き続き最重要テーマの一つです。執行側では、リスク情報の集約とモニタリングの仕組み、内部監査の機能を見直す動きが進んでいます。取締役会としては、体制やルールが整ったかではなく、リスクの早期把握と是正が実際に回り始めているか、そして同様の事案を繰り返さない組織文化の形成・継承につながっているかを、継続的に点検していきます。これらの強化の動きを前進と評価していますが、実際にリスクの早期発見・対応につながっているかについては、引き続き注視していく必要があります。社外取締役として、実効性ある体制として定着していくことを期待しています。